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安全生产永远是海亮的“天字号”工程

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3月11日-12日,海亮集团2019年安全生产工作会议在海亮教育园召开,海亮集团董事长、总裁、安委会主任曹建国,党委副书记、安委会副主任冯伟峰,运营监察中心副总监方贤根出席会议,相关部门及下属各产业板块、公司和机构主管安全负责人参加。


11日下午,海亮集团安全生产管理委员会组织开展安全管理工作交流活动,与会人员集中收看诸暨市安全事故教育片,参观了海亮集团安全管理展示及海亮教育园食堂管理、保安管理、消防管理等,并就如何预防安全事故发生进行了交流。


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▲参观海亮集团安全管理展示


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▲参观海亮教育园消控室


12日上午,2019年安全生产工作会议召开,提出响应效能革命、坚持问题导向,扎实推进2019年安全生产工作。


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方贤根在会上总结了集团2018年安全生产工作情况,客观分析了2018安全生产成绩和存在问题,对2019年安全生产工作目标进行了部署。他说,集团董事局主席冯海良曾经在工作中指示,安全生产工作是海亮的“天字号”工程。我们应该要学习冯主席那种举重若轻、举轻若重,重要工作必考虑于细、重大事件必有预案的工作作风,善于总结、善于发现、善于改进,追求卓越。在安全生产管理工作上,要坚信:一切事故都是可以预防的,一切工作都是可以做好的。


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会议表彰了2018年度安全生产先进集体和先进个人。


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曹建国在会上充分肯定了2018年集团安全生产工作中取得的成绩,并对2019年安全生产工作提出五点要求,一是要提高认识,转变观念。安全工作是企业正常秩序的保障,是企业健康可持续发展的关键,海亮集团产业链的延伸、效能革命的开展等因素也对安全生产提出新的挑战,要求主管安全生产的责任人要创新思维、升级理念,深刻认识、牢固树立“安全生产是海亮的‘天字号’工程”的理念,切实增强安全生产工作的思想自觉和行动自觉。二是要明确责任,强化考核。明确“四个责任”——领导责任、主管责任、执行责任、监管责任。三是措施要具体,实施要有效。在新形势下,安全生产工作要有三方面的措施,即在“三个同时”的基础上有措施,在管理层面上有措施,监管上有措施。对落实情况要有布置、有考核、有检查。四是要形成氛围,打造文化。打造与一流企业目标相适应的安全文化。在执行规章制度的刚性要求过程中,持续累计形成优质、优良的安全文化。五是要提高要求,严格标准。在与过去做纵向比较的同时,也要与行业做横向比较,按照PDCA循环的方式,不断总结经验,不断提高标准,持续改进安全管理工作。


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冯伟峰在总结时指出,安全工作在任何时候都不能松懈,主管安全生产的责任人要认清形势,提高认识,加强领导,夯实安全管理的基础,助推集团安全管理体系全面提升。最后他要求各公司、各部门认真贯彻落实会议精神。


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